基建法人單位、已經(jīng)投入商業(yè)運營的企業(yè)、項目總承包單位組成的用戶,將需求計劃提交給物資公司，物資公司進行分類匯總通過年度框架合同或?qū)ｍ棿驌碚袠诵问?確定電線電纜供應商簽訂銷售合同實際執(zhí)行時，根據(jù)用戶訂單直接排產(chǎn)配送供貨.實現(xiàn)戰(zhàn)略合作與規(guī)?；少彽姆绞?提供高質(zhì)量電線電纜物資供應保障。

物資公司作為電線電纜集中采購與配送的主體,承擔著產(chǎn)品銷售者的責任是全鏈條采購質(zhì)量核心技術(shù)支持體系的控制中心,作為各需求方銷售側(cè)的核心,作為各產(chǎn)品供應商采購側(cè)的核心,形成三位一體戰(zhàn)略統(tǒng)一的核心位置。

1、構(gòu)建的質(zhì)量管理制度體系

相當長一段時間.電纜采購過程中普遍采用經(jīng)評審的中標.電纜行業(yè)價格實行的是市場調(diào)節(jié)價,材料成本構(gòu)成有三個部分：

（1）導體；（2）絕緣體；（3）電纜的護套。

競標的價格,一般是材料成本加上人工成本以及管理費,面為了程度上中標,一些電纜廠的報價比原材料洞的價格還低。因此，需要物資公司作為集中采購配送的銷售者.構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系,加強設(shè)備物資的質(zhì)量監(jiān)管.明確銷售者法律責任,并不替代供應商對產(chǎn)品質(zhì)量的法律責任.以有效的方式加強供應商產(chǎn)品質(zhì)量責任。

2、構(gòu)建履職盡責的質(zhì)量責任

按照《國家產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定.由物資公司建立電線電纜進貨檢查驗收制度,驗明合格證明和其他標識,進行產(chǎn)品實體質(zhì)量過程控制.保持銷售產(chǎn)品的質(zhì)量。通過充分發(fā)揮全過程質(zhì)量控制在電線電纜質(zhì)量管控中的重要作用,不斷強化對電線電纜質(zhì)量控制.采購物資質(zhì)量和效益不斷提高。

需求階段明確用戶對電線電纜物資需求.使供應商準確拿握所要投標物資的相關(guān)性能和參數(shù)要求;采購研究階段.以電線電纜產(chǎn)品的標準化,建立不同品類優(yōu)異產(chǎn)品的供應商名錄:招標階段.提高招標文件質(zhì)量,合理編制分包、投標人資格,技術(shù)參數(shù).評標辦法及合同條款.優(yōu)選供應商;合同簽約履約階段.強化電線電纜質(zhì)量要求,合同條款中明確監(jiān)造、廠內(nèi)抽檢.到貨驗收到貨抽檢等質(zhì)量要求;生產(chǎn)制造階段.加強電線電纜監(jiān)造,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時眼蹤處理;加強供應商質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、原材料.關(guān)鍵工序出廠驗收管控,嚴審分包商資質(zhì)能力:加強出廠驗收.質(zhì)量合格方可放行;交貨驗收階段.嚴審到貨物資的包裝和單據(jù)資料.加強到貨驗收.到貨抽檢.出入庫、保管等工作。

3、管理創(chuàng)新 構(gòu)建獨立支撐的第三方組織機構(gòu)

（1）管理創(chuàng)新方式以管理斷點、責任分界點與工作內(nèi)容交接點完成全過程控制鏈的銜接。一是使整個采購配送過程全部處于可控在控狀態(tài)。二是使不同主體相互監(jiān)督,不同工序相互印證，一個主體不能完全決策結(jié)果的所有環(huán)節(jié)。充分使采購產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

（2）構(gòu)建獨立支撐的第三方組織機構(gòu).組織架構(gòu)上設(shè)置獨立的歷史采購大數(shù)據(jù)車的建立與維護.設(shè)置獨立的技術(shù)全過程咨詢招標代理機構(gòu).設(shè)置獨立的集中采購配送部門(包括合同簽約腹約人員.現(xiàn)場項目經(jīng)理,到貨驗收人員)設(shè)置獨立的設(shè)備監(jiān)理單位。

通過以上的介紹相信大家能夠合理構(gòu)建電線電纜質(zhì)量控制鏈了吧，能夠生產(chǎn)處合格的電線電纜!

河南太平洋線纜有限公司是一家專注從事電線電纜生產(chǎn)銷售廠家，主要生產(chǎn)：高低壓交聯(lián)電力電纜、礦物質(zhì)防火電纜，鋁合金電纜，塑力電纜、控制電纜、架空導線、阻燃、耐火電纜、低煙無鹵電纜、預制分支電纜、屏蔽電纜、耐高溫電纜、環(huán)保電纜及各種特種電纜產(chǎn)品，公司擁有進口生產(chǎn)設(shè)備及檢測設(shè)備以及強大的技術(shù)力量，具有較強的新品研發(fā)能力。